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Project Management
La guía de supervivencia de los project leaders de icorp.
#dinámicosyprácticos
Daniela Rugama
GreenHouse Leader & Instructor
Lección 1: Bienvenida al Curso
Lección 1: Metodologías
Lección 2: ¿Qué es un proyecto?
Lección 3: Programas y Portafolios
Lección 4: Stakeholders
Lección 5: El Project Leader
Lección 6: Examen de Conciencia
Lección 7: El Sponsor y la PMO
Lección 8: La Triple Restricción
Lección 9: Identifica la Triple Restricción
Lección 10: Lecciones Aprendidas
Lección 11: Análisis de mi semana
Lección 12: Las 4 fases de un Proyecto
Lección 13: Documento Integral
Lección 14: Evaluación Contexto de la Gestión de Proyectos
Lección 1: Business Case
Lección 2: Secciones del Business Case
Lección 3: Sponsorship
Lección 4: Nombre de tu #Proyecto
Lección 5: Evaluación Fase de Diagnóstico
Lección 1: Momento Zero
Lección 2: El Propósito
Lección 3: Los Objetivos
Lección 4: Los Criterios de Aceptación
Lección 5: Otros Stakeholders
Lección 6: El Alcance, Retos y Riesgos
Lección 7: Preparando el Momento Zero
Lección 8: El Project Charter
Lección 9: Kit de Matrices de Gestión
Lección 10: Matriz de Gestión de Stakeholders
Lección 11: Matriz de Gestión de Comunicación
Lección 12: Matriz de Gestión de Cambios y Retos
Lección 13: Evaluación Fase de Diseño pt. 1
Lección 14: La Planeación
Lección 15: WBS: Work Breakdown Structure
Lección 16: Construye tu propio WBS
Lección 17: FAQ's respecto al WBS
Lección 18: El Cronograma
Lección 19: El Presupuesto
Lección 20: Evaluación Fase de Diseño pt. 2
Lección 1: Kick-Off Interno
Lección 2: 5 Tips para el Kick-Off Interno
Lección 3: Kick Off Externo
Lección 4: Activa tus Canales Base de Comunicación
Lección 5: Monitoreo y Control
Lección 6: La Comunicación
Lección 7: Inteligencia Emocional
Lección 8: Quick Wins para Motivar
Lección 9: Evaluación Fase de Ejecución
Lección 1: Cierre del Proyecto
Lección 2: Cierre de la Documentación
Lección 1: Despedida del Curso
Lección 2: Evaluación Final
Lección 3: Encuesta de Calidad
Lección 4: Bloopers
Lo que ha hecho más click
Al formar parte de una empresa con core de negocio de TI, es muy importante que entiendas los conceptos básicos de ITSM para que puedas entablar conversaciones en el idioma de TI
Aprende dos metodologías que te ayudarán a resolver cualquier tipo de evento, así como las mejores prácticas que hemos recopilado para que puedas dar un servicio rápido, preciso y con conocimiento.
Conoce las herramientas necesarias para ser capaz de gestionar la expresión de tus emociones y sentimientos de una manera asertiva y así, convivir de la mejor forma con todos los que te rodean.
Respuestas con peras y manzanas…
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icorp, empresa 100% mexicana, cuenta con más de 35 años de experiencia brindando servicios y soluciones de TI a las grandes empresas. Dentro del departamento de Desarrollo Organizacional, nace el proyecto de GreenHouse, con el propósito de compartir los conocimientos de nuestros expertos a personas como tú.
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